Kaks tuntud IT-juhti, kes esindavad kaht erinevat juhitüüpi...

        Kõigepealt väärib märkimist, et tõeline edukas juht peab ühendama kõik need tüübid, ja juht kes järgib rangelt ainult ühte juhtimisstiili, ei saa edukaks. Kuid tema juhtimises võib kahtlemata esineda üks iseloomulik tunnus ja stiil.

        Püüan tuua näiteid kahest silmapaistvast IT-juhist, kelle juhtimisstiilid minu arvates vastavad teatud tüüpidele, ehkki mõnes mõttes on nad väga sarnased.

        Kõige olulisem isiksus ja juht kõrgtehnoloogia maailmas, kaasaegse ettevõtluse üks silmapaistvamaid esindajaid: Elon Musk. Efektne näide tüübist arengumootor.

        Ärimeest süüdistatakse sageli kaootilises ja ülemäära spontaanses käitumises, kuid neid jooni võib pidada loova juhtimise kõrvalmõjudeks - loomeinimesi eristab range käitumine ju harva.

        Kõik, mis seda tüüpi eristab, on talle omane: 

• Ta võtab asja enda kätte ega karda raskusi 
• Võime vaadata perspektiivi otsides silmapiirist kaugemale
• Äärmiselt julge lähenemine riskihindamisele
• Ebaõnnestumise kui võimaluse hindamine: "Kui te ei ebaõnnestute, siis te ei tee uuendusi"
• Pidev kohalolek probleemide ilmnemisel: "alati esirinnas". Näiteks vastab Musk isiklikult Twitteris oma toodete ostjate küsimustele

        Selliste inimeste juhtimisstiilis pole üleolevust. Ta ei arva, et oleks kõigis asjades hästi kursis. Ja seda mõistes ei püüa ta oma alluvaid õpetada, vaid õpib ise nendelt. Näiteks veedab Musk mõnikord tunde inseneridega, et neilt midagi õppida. Parimaks tööriistaks peab Musk klientide konstruktiivset kriitikat ja oma meeskonna tagasisidet.

        "Ma arvan, et parim nõuanne on alati mõelda parendamisele ja esitada endale küsimusi." Elon Musk.

    

        Hädaseadja ja kahtlemata mentor/õpetaja tüübi esindaja - David Packard.

        Antud juhitüübi iseloomulikuks jooneks on

• Arengu ja teadusliku väärtuse prioriteet rahalise kasumi üle
• Soov oma teadmisi õpilastele edasi anda ja kõrgete ametikohtade eiramine. 

        Packard uskus, et inimestel, kes loovad rikkuse oma teadmiste kaudu, on moraalne õigus seda rikkust levitada. Ajastul, mil ülemused elasid mahagonipaneelidega eliit-kontorites, otsustas Packard varustada oma töökoha inseneride seas suures toas, selleks et tõhusamalt kasulikku teavet vahetada ja üksteiselt õppida. Еa praktiseeris juhtimismeetodit "management by walking around". Kuid kõige radikaalsem oli tema juhtimisstiilis see, et ta jagas kapitali ja kasumit ettevõtte töötajate vahel - tol ajal oli see ennekuulmatu.

        Koos Hewittiga annetasid nad Stanfordi ülikoolile summa, mis võrdub selle haridusasutuse asutajate investeeringutega, kuid Packard ei lasknud oma eluajal ülikooli hooneid tema nimel nimetada.

Allikad:

➦ Mejia Z. Ex-Google exec: 3 traits that make Elon Musk an exceptional leader — and one major flaw. CNBC. May 3, 2018.
➦ Wingard J. Elon Musk And The Pitfalls Of Creative Leadership. Forbs. Apr 10, 2019.
➦ Packard, David (1995). HP Way: How Bill Hewlett and I Built Our Company. Collins. ISBN 0-88730-817-1.
➦ Fisher, Lawrence M. (March 27, 1996). "David Packard, 83, Pioneer Of Silicon Valley, Is Dead". The New York Times. ISSN 0362-4331. Retrieved April 4, 2019.